Развитие бизнеса МЛМ. Как усидеть на двух стульях









































«Как ты относишься к тем «сетевикам», которые работают не в одной, а в разных компаниях» — совсем недавно, мне в очередной раз задали подобный вопрос в скайп… Исходя из этого я решил освятить вопрос о том, как происходит развитие бизнеса МЛМ по схеме: как усидеть на двух стульях — возможно ли это вообще? ))

Доброго времени суток, дорогие друзья и гости блога.

Как усидеть на двух стульях: развитие бизнеса млм

И в этот раз, я уже не стал отвечать, а решил просто написать статью на эту тему.

Ну во – первых, взглянув назад, я хочу вспомнить одну из своих статей, которую я писал пару месяцев назад. Вот эта статья.

Для тех же читателей моего блога, кто не читал эту статью, хочу рассказать кратко о чем идет там речь. Я уже в другой своей статье, упоминал о том, что я с определенного времени «завел» рубрику на блоге, которую я назвал «Разнос».

В нее я помещаю определенные статьи, в которых высказываю свою личную точку зрения, по определенному событию, действию или по тому, что мне не понравилось. Так вот, «героем» этой рубрики и была статья, которую я упомянул абзацем выше.

Почему?

Так вот, там речь шла о человеке, который занимает одну из ведущих должностей не в одной, а сразу в … трех компаниях сетевого маркетинга !

Как вам такое?

Я не знаю, как дела идут в этих компаниях. Возможно у этого человека есть мощная и сплоченная команда, которая может без труда помогать ему во всех его началах, но…  Как я уже говорил и как гласит старинная русская пословица, что «На двух стульях усидеть не легко», а тут речь идет о трех «стульях».

Примерно то же самое, я могу и хочу сказать и про тех, кто «развивает» свою бурную деятельность в трех или более компаниях. Да хоть и в двух. Именно сетевых компаниях. Причем, я знаю, что этика и правила многих компаний запрещает делать что либо подобное.

Но разве это помеха? Кто мешает оформиться и «шустрить» хоть в 5  — ти компаниях сетевого бизнеса? Никто…

Резонен тут другой вопрос, который меня мучает. А толк то от этого будет?

Одно дело, когда Вы развиваете свой линейный бизнес + инвестиции и при этом ходите на «работу»…
Совсем другое дело – когда Вы с утра или в обед, «прославляете» одну компанию, а к вечеру – другую.

Рано или поздно, ваши «деяния» всплывут на поверхность, и вот тут настанет интересный момент.

В плане заработка – да, я даже пропущу этот вопрос, ибо способности у всех разные. А вот с этической точки зрения, уже вопрос.

Ситуации бывают разные, но мне не до конца понятно – зачем изначально так делать?

Может действительно, оставить одну компанию, которая наиболее подходит  для Вас и уделить  100% внимания на развитие её одной?

А там глядишь и результат себя не заставит ждать.

Поэтому на вопрос:

« Как ты относишься к тем «сетевикам», которые работают не в одной, а в разных компаниях?»

— я всегда вспоминаю пословицу о том, как же не удобно сидеть на пресловутых трех стульях…

Удачи и… счастливых посиделок !!!

Таким образов в посту, я постарался рассказать о  том, как происходит развитие бизнеса МЛМ у тех кто пытается усидеть на двух стульях.

Есть опыт — пишите )))


А еще Вы можете почитать эти статьи:

  1. Как ставить цели и как достичь цели. Два разных вопроса! Как ставить и как достичь цели — вот о чем сегодня…